Lederskab / Danske topledere om køn og ledelse

Danske topledere om køn og ledelse

Her er samlet en række citater fra danske topledere, der fortæller om deres perspektiver på køn og ledelse. Citaterne er uddrag fra Unisex Progress' rapport til Erhvervsstyrelsen fra december 2016, hvor 16 topledere fra 10 af Danmarks største virksomheder er interviewet anonymt om perspektiver, barrierer og muligheder med fokus på flere kvinder i ledelse. Undersøgelsen kan læses her Køn og ledelse
 
 
"Det er os i direktionen, som er ressourcen og skal sikre at tingene bliver sat i gang. Det skal drives direkte fra direktionen ellers tror jeg ikke at de lytter ude omkring i verden." (CEO)

"Jeg mener, at det er temmelig vigtigt at både CEO og bestyrelsesformand virkelig køber ind på den kulturelle pointe, Det er yderst vigtigt. Fordi det kun virker, hvis de virkelig mener det og er i stand til at træffe de nødvendige hårde beslutninger" (Bestyrelsesformand)
 
Vi er en international virksomhed. For os handler det ikke om lovgivning og krav, men om at vi som virksomhed kan se en fordel i at gøre det. Det der er behov for er, at man bliver ved med at arbejde systematisk med det. Jeg har ikke noget i mod lovgivning, medmindre det bliver meget faste targets. Men det at man skal arbejde med det , synes jeg rent faktisk er godt. Det kræver, at vi hele tiden arbejder med forståelsen for, hvorfor det her er vigtigt. Og fordi det er nødvendigt at arbejde med det, så får man også løbende diskuteret det." (CEO)
 
 
"Vi har kigget meget på det, og vi kigger på, hvilken kultur har vi egentlig som virksomhed. Og når man taler om de her kompetencer, så er det nogle vi har udviklet for nylig netop for at ændre kulturen. Der er meget macho-kultur i mange arbejdstimer, eller måden man er på som virksomhed. Og det skal man altså være villig til at ændre lidt på. Det handler ikke kun om arbejdstimer, men også om hvad er succes. Hvordan ser succes ud. Og der kan man sige, at i de fleste gamle virksomheder, der er en historik for, at det er lidt mandebaseret. Og det kan være at man taler meget, arbejder meget - eller er meget synlig - og gør meget opmærksom på sig selv. Man kan sige, at man måske ikke måler effektivitet efter de rigtige parametre. Så vi skal være meget opmærksomme på hvilken måde, vi taler til hinanden - vi er nødt til at tale på en anden måde." (CEO)
 
 
"Vi har en corporate funktion, som arbejder på forskellige måder. De står for monitorering, workshops og ledelseskurser bla. i bias, så vi ser stjernerne af begge køn. Desuden laver de lederkurser også særligt for kvinder. Men i topledelsen har vi ingen kvinder - det er kun hvide mænd i midt-fyrrerne med 20 års anciennitet. Det er sådan, at de selv griner af det. Vi har masser af kvinder med samme anciennitet. Men det der skræmmer mig er, at det ligner en uniform gruppe, der er blinde på de samme områder. Det er det samme som alle mulige andre steder. Det er lettere at have en tillidsfuld relation med nogen, der ligner en selv, frem for med folk man ikke forstår. Hvis tingene går lidt hurtigt, så er det nemmere når man bliver hurtigt enige." (HR Direktør)
 
 
"Det svære er at få skabt pipelinen og få skabt et miljø, som kvinder ønsker at være en del af. Det er jo ikke kun et spørgsmål om, at finde nogen man kan udnævne, det er også spørgsmålet at få skabt nogle arbejdsbetingelser, der gør at det er sjovt at være der, uanset hvilket køn, man er. Der er altså forskel på omklædningsrum nogen gange, og det skal man være opmærksom på. Og det er en kulturændring." (CEO)
 
 
"Men vi som mænd skal også turde indrømme at det altså ikke kun fordi vi ikke promoter. Det er altså også fordi nogen fravælger. At vi for eksempel har en stor andel kvinder til et vist niveau og derefter færre, er jo ikke fordi der lige pludselig sker noget med intelligensen. Det handler om hvad man har lyst til, og hvad man ikke har lyst til. Og hvorfor har man lyst eller ikke lyst. Det er en lidt sværere omgang." (CEO)
 
 
"Jeg synes ikke, det er et område, der er specielt nemt eller særligt vanskeligt. Man skal blot ville det og så arbejde systematisk med det." (Direktør)

"Jeg synes ikke, det er så svært som nogen forsøger at gøre det til. Det tager bare lidt længere tid at finde de dygtige kvinder, så det er stadig lettere at finde mænd." (Bestyrelsesformand)
 
"Jeg synes der er mange quick-wins man kan tage ved at formulere politikker, men det er et langt sejt træk at få dem implementeret. Altså man kan arbejde med rekruttering, analyser osv., og det er forholdsvist let, men det seje træk er at få bygget den her pipeline og få kvinderne til at blive." (Direktør)